Rõivaste ja kodutekstiili jaemüügiturg hoiab ühtlast kasvu
Jul 15, 2019
Usume, et rõivaste kodutekstiilide jaemüügiturg hoiab 2015. aastal pidevat kasvu; suurem osa uutest ärivaldkondadest ja uue ettevõtluse arendamisest on alles esialgses kavandamises ja isegi kontseptuaalses staadiumis ning 2015. aasta tulemuslikkusele on raske olulist panust anda; e-kaubanduse mudelil on oluline mõju füüsilistele kanalitele. Toimimise efektiivsus on paranenud ja trend jätkub. E-kaubanduse panus ettevõtte tulemuslikkuses kasvab jätkuvalt. Viimastel aastatel loodetakse 2015. aastal ka edaspidi kajastada „sisekirurgia” spetsiifilisi mõjusid, nagu sisemise töö efektiivsuse parandamine ja tarneahela täiustatud juhtimine. Ettevõtte kasumipoolne paranemine on parem kui tulude suurenemine. külg.
Jaemüügi ja ettevõtete 2015. aasta tulusid on raske märkimisväärselt parandada
2014. aastal terminaalse jaemüügi ja tööstuse tulude kasvutempo pisut langes, kuid ettevõtte püsiseisund on ilmne. Usume, et Hiina majanduskasvu keskuse lähiaastate languse muutumise tingimustes püsivad elanike sissetulekud ja kulud 2015. aastal stabiilsena ning rõivaterminaalide jaemüügituru kasvutase ei parane oluliselt. Eeldatavasti on terminalide jaemüügi kasvutempo 2015. aastal pisut kõrgem. 10%. 1) 2014. aastal vähenes residentide sissetulekute ja tarbimiskulutuste kasvutempo kvartalite kaupa ja tööstuse jaemüügi kasvutempo pisut langes; 2) Ehkki enamiku allsektorite müügitulud kasvasid kvartalite kaupa, jätkas esimese kolme kvartali üldine kasv langust, võrreldes 2013. aasta sama perioodiga; Messi 2015 kevad / suvi andmed pole oluliselt muutunud, frantsiisivõtjate suhtumise kajastamine on endiselt ettevaatlikum.
Uue ettevõtte kasvu põhirõhk: ressursside sobitamise aste ja ettevõtluse sünergia
Rõivaste kodutekstiiliettevõtted uurivad aktiivselt uute ettevõtete kasvupunkte olemasolevate tootesarjade laiendamise ja uutesse tööstusharudesse sisenemise aspektidest. Praegu on enamiku uute ettevõtete laienemisprotsess alles eelplaneerimise ja juurutamise ning isegi kontseptsiooni etapis. Ehkki pikaajaline kasvuruum on lai, on keeruline 2015. aasta tulemusele olulist mõju avaldada. Oleme suhteliselt optimistlikud ettevõtete suhtes, millel on suur kooskõla ettevõtte juhtimisressursside ja uute ärivaldkondade vahel, samuti on suur sünergia traditsiooniliste ja uute ettevõtete vahel.
Tööstusmudeli muudatused suurendavad töö efektiivsust
Tööstuse ärimudeli ümberkujundamise oluline mõju on äritegevuse tõhusus. 1) Jätkati e-kaubanduse asendamist füüsiliste kanalitega. 2014. aasta esimese kolme kvartali jooksul kasvas rõivaste “50” ja “100” jaemüük pisut - vastavalt 1,5% ja 1,7% ning kasvutempo langes rohkem kui sotsiaalse nullriietuse üldine tase. Samal perioodil kasvas rõivaste kategooria tehingute maht b2c turul 53,40% võrreldes aastatagusega. 2) Samuti kasvab jätkuvalt e-kaubanduse panus ettevõtte tulemustesse. Praegu on börsiettevõtete e-kaubandustulude osakaal põhimõtteliselt alla 20% ja arenguruumi on veel palju. 2015. aastal peaks rõivatööstusega kodutekstiiliettevõtete e-kaubanduse äri jätkama kiiret kasvu.
Ettevõtte efektiivsuse parandamise mõju
2014. aastal parandas ettevõte oma tegevuse efektiivsust ja saavutas esmased tulemused. Nende hulgas paranes meeste rõivaste, kodutekstiilide ja vaba aja veetmise puhaskasumi kasv 2014. aastal tuludest paremini. Usume, et mitmete "sisekirurgia" rakenduste, nagu viimaste aastate sisemise töö efektiivsuse parandamine ja tarneahela täiustatud juhtimise parandamine, spetsiifilised mõjud kajastuvad veelgi 2015. aastal ning kasumimarginaali parandamise edenemine peaks eeldatavalt olema parem kui tulude sissenõudmine.
Investeerimisstrateegia: „Üks vältimine” ja „kaks peamist suunda”
Säilitage valdkonna reiting „ülekaal“. Hinnakujunduse suurendamiseks varases staadiumis on soovitatav hoiduda ettevõtetest, kes tuginevad uue kasvu kontseptsioonile ja kelle tegelikku tulemuslikkust on 2015. aastal keeruline parandada. Aktiivne paigutus 1. Ettevõttel on ressursside ja uued ärivaldkonnad, aga ka ettevõtted, millel on tugev sünergia traditsiooniliste ja uute ettevõtete vahel. 2. Mudeli ümberkujundamine edenes sujuvalt, sisemise juhtimise reform saavutas silmapaistvaid tulemusi ja kvaliteedieesmärgid, mis andsid tulemusele olulise panuse.
