Rõivatööstus: külma talve üle elanud Fujiani kogemus

Rõivatööstus: "külma talve" üle elanud Fujiani kogemus

Aasta on Hiina rõivatööstusele väga keeruline. Grupp ettevõtteid Guangdongi, Zhejiangi, Jiangsu ja teistes provintsides on mitmesuguste ulatuslike tegurite tõttu raskustes. Kuid uurimist väärt nähtus on see, et kuigi mõjutatud on ka kogu Fujiani rõivatööstus, on mõju suhteliselt väike. Sel põhjusel on selle aasta erinevatel kuudel Guangdongi ja Zhejiangi ettevõtted korraldanud rühmi Fujianis õppimiseks ja õppimiseks. Sellega seoses on Fujiani ettevõtete seletus selles, et nad on viimase viie aasta jooksul järk-järgult kohandanud tööstusstruktuuri.

Sellega seoses loodi Fujiani rõiva- ja rõivatööstuste liidu teine nõukogu ning vastutus on õlgadel loomulikult erakordne. Seetõttu on kohtumisel külaliste põhiküsimusteks muutunud teemad sellest, kuidas praegusel keerulisel perioodil ettevõtted on möödas ja mida saab Fujiani kaubamärgiettevõtetelt õppida.

Kasvumudelite muutmine on võtmetähtsusega

Li Chuan, Fujiani provintsi rahvavalitsuse asekuberner

Kogu Fujiani provints on 40 järjestikuse kuu jooksul säilitanud umbes 20% -lise tööstusliku lisandväärtuse. Veelgi enam, see kasv toimus siis, kui tööstusliku tooraine hind tõusis palju kiiremini kui tööstusliku valmistoote hind. Selle aasta juunis oli toorainehindade kasvutempo 7 protsendipunkti võrra kiirem kui valmistoodete kasvutempo. Juulis suurenes see kolme protsendipunkti võrra, ulatudes 10 protsendipunktini. Seetõttu on kasvav toorainehindade seedimine ettevõtete jaoks suur probleem, mis on paljudele tekstiili- ja rõivaettevõtetele palju survet avaldanud.

Isegi kui survet on palju, peate sellest siiski kinni pidama. Majanduse areng pole kunagi olnud sirgjooneline. See on alati kõrge ja madal. Kulminatsiooni saabumine tähendab, et järgmine samm kohtub künaga ja künale sisenemine tähendab järgmist haripunkti. See on majandusarengu seadus. Paljud tekstiili- ja rõivatööstused peavad olema võimelised seda seadust tunnustama.

Seetõttu on praegused raskused renminbi hindamisel, toormehindade tõus ja ekspordimaksu tagasimakse määrade kohandamine ajutised. Praegu on kogu tekstiili- ja rõivatööstuse areng ning isegi tööstuse areng pöördepunktis, mida tavaliselt nimetatakse kohanemis- ja ümberehitusperioodiks. Tekstiili- ja rõivatööstus pole mitte ainult töötleva tööstuse, vaid ka kultuuri- ja loomemajandus. Selline odav ja hea arengumudel, mida see varem rakendas, tõi tegelikult kaasa suure ressursside tarbimise. Seetõttu on uues konkurentsisituatsioonis varasema ulatusliku juhtimisviisi ja lihtsa odava tööjõuga konkurentsieelise muster, mudel, mis tugineb ressursside massilisele tarbimisele arenemiseks ja arendamiseks, enam nii, et areng uues olukorras.

Ettevõtete edasises arengus peame rohkem toetuma kaubamärkidele ning innovatsiooni ja tehnoloogilisele tugevusele. Sellest vaatenurgast jäävad Fujiani praegused konkurentsieelised kaubamärgi osas alles. Samal ajal on vaja jätkata pingutusi brändikultuuri ehituse ja brändi lisandväärtuse parendamise nimel, et kvaliteeti paremaks muuta ja rohkem müüa. Kallim, kaubamärk on heledam. Hiina tekstiili- ja rõivatoodete ekspordimaht kasvab endiselt ning eksportimise määr on endiselt väga kõrge. Kui eksporttoodete hinda saab tõsta, saab kohandada ka ekspordi struktuuri.

Olen külastanud ka turge Euroopas, USA-s ja mujal. Leidsin, et Galeries Lafayette tavaliste ülikondade komplekti saab müüa miljoni jüaani eest. Hiinas võivad sama käsitöö, käsitöö, kanga ja stiiliga ülikonnad müüa ainult üle 1000 jüaani. See on brändi erinevus.

Seetõttu peab uues olukorras tekstiili- ja rõivatööstuse kasv kõigepealt tuginema hea kvaliteedi, tehnilise taseme ja kaubamärgi tugevuse parandamisele. Ettevõtted peavad julgema kaubamärke luua ja kuulsaid kaubamärke luua. Samal ajal peavad nad tööstuse üldise arengu juhtimisel toetuma juhtivatele ettevõtetele. Lisaks sellele, kui ettevõtted suudavad ühendada ja luua sünergia, suudavad nad ajutistest raskustest üle saada. Pärast neid ajutisi raskusi on ettevõtetel kindlasti uusi arendusi ja täiendusi ning turule ilmub mitmeid konkurentsivõimelisemaid ettevõtteid ja kaubamärke.

Tegelikult on Fujiani provintsi tekstiili- ja rõivatööstus viimastel aastatel saavutanud üsna häid tulemusi. Viimase 3 aasta jooksul on Fujiani provintsis olnud ainult 9 tuntud kaubamärki, ulatudes 1-ni 4-aastaselt ja 36-le 5-aastaselt. Sel aastal on see jõudnud enam kui 100-ni. Mõne aastaga on tuntud kaubamärkide arv mitu korda kasvanud.

Teiseks peame tugevdama ettevõtete turuarenguvõimalusi. Rahvusvahelised kaubamärgid ei erine paljuski kodumaistest kaubamärkidest. Ehkki nad esitavad tellimusi Hiinas asuvatesse tehastesse, on neil turul algatusvõime tänu nende võimele turgu arendada, kaubamärgile ja võimele kontrollida kõiki turunduse aspekte. , saavad tohutut kasumit ja paljude Hiina ettevõtete kasumid on ainult töötlemisel. Seetõttu peavad Hiina ettevõtted tugevdama oma võimet tulevikus turge avada. Nad peavad mitte ainult tugevdama rahvusvahelise turu arenguvõimalusi, vaid tugevdama ka oma siseturu arendamise võimet. Tuleb rõhutada, et bränditurunduse ja turu arendamise osas ei pruugi mõnikord olla võimalik tugineda üksnes ettevõtte individuaalsele tugevusele. Seetõttu peaksid ka vastavad valitsusosakonnad head tööd tegema.

Kolmandaks, et meeskonnatööna head tööd teha, tuleb moodustada vastava ala meeskonnad. Fujiani tekstiili- ja rõivatööstusel on praegu hea alus ja sellel on juba mitmeid kuulsaid kaubamärke. Need kuulsad brändiettevõtted peaksid meeskonna tugevdamiseks ühinema. Samal ajal peaksid rõivaettevõtted pöörama tähelepanu ka koostööle eelnevaid toetavaid ettevõtteid ja järgnevaid kaubandusettevõtteid. Kogu tööstuse meeskonna edasiseks tugevdamiseks saame tõhusamalt arendada rahvusvahelist turgu.

Muidugi on väga oluline ka valitsuse toetus.

Viimastel aastatel on Fujiani kõigi tasandite valitsused teinud tekstiili- ja rõivatööstuse arengu toetamiseks palju tööd, näiteks loonud tootearendusplatvorme ja turustamisteenuste platvorme. Praegu võtab valitsus järk-järgult kasutusele ka mõned poliitilised meetmed, et aidata ettevõtetel raskustest üle saada. Kuid ma leian, et need ei suuda probleemi põhimõtteliselt lahendada. See on lihtsalt teatav valitsuse antud toetus tööstuse keerulisel perioodil. Tegelikult seisneb ettevõtte kasumlikkuse allikas töötajate entusiasmi mobiliseerimises. Sotsiaalse kasumi allikaks on ettevõtte entusiasmi mobiliseerimine. Seetõttu peaks valitsus tulevases arengus oskama hea makrokeskkonna loomisel ja täielikult ettevõtte entusiasmi mobiliseerima ning ettevõte ise peab oma konkurentsivõimet pidevalt parandama, et paremat arengut oleks võimalik saavutada.

Brändi ja tehnoloogia panus määr on tuum