Laieneva kodumaise nõudluse korral avavad tekstiiliettevõtted talvel uusi lahinguvälju

Renminbi hindab jätkuvalt, erinevat tüüpi kulud tõusevad jätkuvalt ning eksporditurg on olnud õudusunenägu ning sisenõudlusest on saanud kaupmeeste päästerõngas. Algselt siseturule keskendunud soovin teha paremaid ja suuremaid, turgu on kaevatud üha sügavamale. Algselt tahtsin tegeleda ekspordiettevõtetega ja proovin innukalt siseturgu.

Ehkki tegemist pole kevadiste õitega, ei lenda rohukotkast lendu, kuid külma käes on ettevõtted siiski unistusi täis. Kui paljud ettevõtted saavad aga selles julmas keskkonnas unistuse ellu viia?

Pekingi ülikooli Vertical Management Consulting Co., Ltd. partner ja börsiettevõtte Xinnong Development sõltumatu direktor Cui Kai ütles, et tänavu on alles ettevõtte sügis ja järgmisel aastal on talv. Ainult ettevõtted, kes on vihma jaoks valmis, saavad kasutada sisenõudlusturu võimalusi. Nüüd on ettevõtetel, kes on talveks valmistumiseks aju löönud, parem olukord ja nad saavad selle korvata. Kahjuks saavad nad turult ainult välja tulla.

Kas see on unistus või tõeline eksport?

"Tahame siseturule tagasi tulla, kuid rahalistest vahenditest ei piisa." Shanghai era kodutekstiiliettevõtte müügijuht Lu Hao kaebas ajakirjanike ette.

Eraettevõtete arvu, kus Lu Wei asub, pole pikka aega kindlaks tehtud, kuid väliskaubanduse valukodade hulgas on vähe kaugele nägevaid kodutekstiiliettevõtteid. "Oleme teinud suuri pingutusi oma teadus- ja arendustegevuse arendamiseks alates selle asutamise teisest aastast." Pärast mitu aastat kestnud investeeringuid ja pingutusi ootas 2007. aasta teine pool lillede küpsust. “Me arvasime, et 2008. aastal on olukord suurepärane.” Lu ütles: “Enamikku meie tööstuse ettevõtetest pakuvad otse välismaised kliendid ja Hiina ettevõtted toodavad sama. Kuid saame nüüd pakkuda algatust välisklientidele. Samuti said nad oma heakskiidu. RMB järsk kallinemine USA dollari suhtes 2007. aasta teisel poolel tegi inimeste südamed aga ootamatult külmaks.

„Kliendid nõustusid hinda tõstma ainult 5%, millele lisandub 2% maksusoodustusest, mis ei saa korvata vahetuskursi negatiivset mõju. Palusime oma tarnijatel hindu alandada, kuid tulemuseks olid kvaliteediprobleemid, mis viisid meil välismaiste klientideni. Makstes palju hüvitist. "Selles olukorras mõtles Lu Hao ettevõte taas kauaoodatud sisenõudlusturule.

Paljud kodutekstiiliettevõtted on harjunud passiivselt aktsepteerima välismaiseid disaininäidiseid. Seetõttu, hoolimata oma kavatsusest minna üle omamaisele müügile, ei tunne nad end siseturule sobivate toodetega rahul. Pekingi tekstiiliettevõtte eest vastutav isik ütles ajakirjanikele, et selle tooteid eksporditakse peamiselt Euroopa Liitu. "Turunõudmised on kõrged ja selliseid tooteid pannakse riiki, hinnasoodustust pole." Lu Yi ettevõte ei muretse selle pärast.

Äsja toimunud rahvusvahelisel tekstiilinäitusel tõi Lu Hao meeskond sisse 190 tootevööd, mis olid iseseisvalt välja töötatud ja kodumüügi jaoks testitud. “Kohapeal on tagasiside väga hea. Tööstuse arvamuse kohaselt sobib kolmandik meie toodetest omamaiseks müümiseks. ”Probleem on aga selles, et vaatamata õigetele toodetele pole raha olemas.

"Omamaise müügi tegemisel peab olema vähemalt 1 miljon jüaani algkapitali, sealhulgas varude ettevalmistamine, personalisüsteem jne. Ekspordiprotsess toimub tegelikult ainult ühest varudest teise, peamiselt logistikani, samas kui omamaise müügiga tuleb võidelda turunduse vastu , bränding ja ostlemine. Kanalid. Need kõik nõuavad raha ja inimesi. Ja meie raha investeeritakse teadus- ja arendustegevusse. "

Arvestades seda ikka ja jälle, tegi Lu Hao ettevõte sama otsuse nagu paljud väliskaubanduse tekstiiliettevõtted, see tähendab, et pärast eksportimist ei ole lihtne omamaisele müügile üle minna.

Toodete kiusatus, rahaliste vahendite raskus ja talentide kannatused võivad olla peamised probleemid, millega seisavad silmitsi paljud eksportivad ettevõtted, kes kõhklevad seista sisenõudlusturu ukse ees. Lu Hao ütles kindlalt: "Peame alati tagasi tulema. Kui väliskaubandus soojeneb, teenime pärast teatud summa kogumist palju raha."

Kui suur on sisenõudlus?

Intervjuu lõpus esitas Lu Hao reporterile ootamatult küsimuse: "Kas vajate kardinaid?" Ettekandja ütles. Kardinad on Lu Hao ettevõtte peamised tooted. Nähes, et ajakirjanikud ei öelnud ühtegi sõna, ohkas Lu Hao kohe: "Suurbritannia inimesed ei pese sageli kardinaid, viskavad veerandi jooksul uue, vaid siseturul?"

Lu Yi tunded kutsusid esile veel ühe mõtte. Me ütleme sageli, et teatud toodete tarbimine elaniku kohta Hiinas on murdosa maailmast või Euroopast ja Ameerika Ühendriikidest. Seetõttu on otsustatud, et sellel siseturul on suur potentsiaal ära kasutada. Kuid kui suur on praegu sisenõudlusturg?

Jinguang Group APP (Hiina) südameks on Suzhou tööstuspargis asuv pehmepaberi tootja Jin Hongye. Ka investeeringute ulatus on märkimisväärne. Ehkki Jin Hongye on loonud tuntud WC-paberi kaubamärgi, näiteks “Qingfeng”, on see mitmetest vendadest ettevõtetest suhteliselt madalam. Jinguangi siseringi esindajad ütlesid, et sel ajal ei olnud pehmete paberitega kogemuste puudumise tõttu Jinhongye mahutavus üle ümbritseva turu nõudlust ning paberitooted ei sobinud pikamaavedudeks, mis tõi kaasa Jinhongye piinliku olukorra .

Ettevõtted, mille järele tegelik nõudlus on liiga suur või mitte, ei piirdu ainult Jinguangiga. Keti supermarketite allika sõnul avavad paljud hüpermarketid nüüd aktiivselt kauplusi teise ja kolmanda astme linnades. Tegelikult ei saa paljud mandri linnad sellist tarbimist endale lubada. "Nende kaupluste juhtide tööpakkumised on risttee, kuid kui paljud neist mandriosas äsja avatud hüpermarketitest kasumit teenida saavad, on teine küsimus."

Vaatamata sellistele riskidele nagu kahjum, proovivad ettevõtted endiselt. Kuna nad usuvad, et nii kaua kui Hiina arenguga püsima jääb, näeb tulevik kindlasti lootust. Kiirtoiduainetööstuste sissetungijate kett ütles ajakirjanikele, et mõni aasta tagasi on nende ettevõtte Wuhani pood olnud kahjumis, "isegi vähestel kaupluse juhtidel pole sellest kasu, sest sel ajal on Wuhanil piiratud nõudlus selle hinnaga kiirtoidu järele". Wuhani valgekraede töötajate kasv, kiirtoidufirmade kett Wuhani ettevõtlusbuumis.