Kümme muudatust Hiina tekstiilitööstuses

Viimastel aastatel on Hiina tekstiilitööstus olnud "topelt kõrge" (kõrge hind, kõrge riskiga) keskkonnas, "külmas" ja "kuumas" (külma läbilaskevõimega soojustehnoloogia, külma kõrge soojuse tarbimine, külma töötlemise kuum bränd, külm Kvaliteetse soojusinnovatsiooni ja külma hõõrdumisega soojuse sünergia mängus nõuame innovatsiooni ja otsime arengut ning püüame parandada "tehnilise panuse määra" ja "brändi panuse määra", et saavutada tööstuse kindel ja kiire areng.

Hoolimata hiljutistest raskustest ja väljakutsetest, millega Hiina tekstiilitööstuse klastrid ja ettevõtted silmitsi seisavad: renminbi kallinemine, USA dollari odavnemine, tööjõukulude tõus, toorainehindade tõus, madalamad kasumid, suurenenud surve energiasäästule ja heitkoguste vähendamisele jne. ., tuleb olümpiajärgsel perioodil kokku puutuda ka hotellidega. Grupi ostmine ja jahutamine, Kagu-Aasia konkurentide tõus ja muud kahjulikud mõjud, kuid nad ei süüdistanud inimesi passiivses ootuses, vaid nägid aktiivselt vastu läbimurret. Kogu tööstuse ühistel jõupingutustel muudab Hiina tekstiilitööstus vaikselt oma nägu ja näitab järgmist kümme peamist muudatust.

Ettevõtte vahetuses hakati tähelepanu pöörama pehme jõu parandamisele

Hiina tekstiilitööstuse liidu asepresident ja Hiina riikliku tekstiililiidu president Yang Donghui juhtis selle aasta alguses tähelepanu sellele, et väljakutsed on käegakatsutavad ja vältimatud ning võimalused on immateriaalsed ja põgusad. Kodutekstiiliettevõtted peaksid keskkonnamuutusi täielikult mõistma, tegema strateegilisi muudatusi õigeaegselt, kasutama põgusaid võimalusi ja „saama”. „Hea koha olemise” võti on ettevõtte pehme jõud. Pehme jõud on strateegia, mõtlemise, kultuuri, maine ja meeskonna loomise kombinatsioon. Kodutekstiiliettevõtete põhilise konkurentsivõime parandamisel on võtmetähtsusega ettevõtete tähelepanu pööramine ja nn pehme jõu parandamine.

Näiteks pole mõned kodutekstiiliettevõtted brändikultuuri juhtimisel veel oma ainulaadset positsiooni kujundanud, jättes oma kaubamärgi imago tarbijate südames sügavale kaubamärgi alla. Avaldub peamiselt: brändikultuuri kontseptsioonis ja tootestiilis asümmeetrias toodete reklaamimisel ja tarbimise tundmisel asümmeetrilisel positsioneerimisel turul ja toote kuvandil asümmeetria toote imago pressiesindaja ja toote stiili positsioneerimises rahvamassi asümmeetriline ettevõtte kaubamärgi reklaamimise aeg ja tooteturg Saavutada aja asümmeetria ja palju muud. Nende asümmeetriate tõttu ei saa ettevõtteid ja kaubamärke tõhusalt juhtida. Mõned suured brändiettevõtted on aga hakanud tähelepanu pöörama brändikultuurile ja turu positsioneerimisele, tarbijarühmade positsioneerimisele ning üles ehitama brändi, parandama brändi panuse määra ja asuma uurima, kuidas brändikultuuri tõhusalt juhtida.

Enamik Hiina kodutekstiiliettevõtteid on pere- või eraettevõtted. Ettevõtte arendamise algfaasis saab ülemus ettevõtte arengut oma jõududega kontrollida. Kui ettevõte areneb teatud skaalal, on ühe inimese tugevusega seda keeruline tagada. Ettevõtte tervislik areng. Tugeva meeskonna olemasolu on ka lävend, mille kodutekstiiliettevõtted peavad ületama. Sellega seoses on sellised ettevõtted nagu Shandong Vosges, Fujian Jialis ja Xixi seadnud meile võrdlusaluse. Need kolm ettevõtet asuvad vähem arenenud piirkondades, kuid nad on arenenud väga hästi, kuna neil on hea meeskond ja hea ettevõtluskultuur. Nad on moodustanud laialt tunnustatud väärtussüsteemi ja neist saab ettevõtte liikumapanev jõud. .

Kaks ümberkujundamist ja täiendust saavad arendusteemadeks

2008 on aasta, mil kodutekstiilitööstus ja ettevõtted seisavad silmitsi paljude raskuste ja väljakutsetega: renminbi kallinemine, USA dollari odavnemine, tööjõu kallinemine, tooraine kallinemine ja kasumi langus on pani Hiina tekstiilitööstuse klastrid ja ettevõtted silmitsi enneolematu ellujäämis- ja arengusurvega.

Kuid nad ei oodanud passiivselt, vaid asusid aktiivselt vastamisi, otsides võimalusi probleemidest läbi murda ja neid lahendada. Ümberkujundamine ja ümberehitamine on muutunud paljude ettevõtete kohandusteks vastavalt nende endi olukorrale. Paljud suured ettevõtted teostavad mitmekesist tegevust ja mõned väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted kohandavad tootevalikut, suurendavad toodete lisandväärtust ja teevad diferentseeritud konkurentsi.

Ühelt poolt korraldasid Haining, Nantong ja teised tööstusklastrid kodutekstiiliettevõtteid, et aktiivselt survestada, kavandada ühiselt äristrateegia ümberkujundamist, saavutada kollektiivseid uuendusi ja tööstuse arengut ning püüda pääseda “ümbritsetud linnast” välja. kus kodutekstiilide ekspordimaht kahaneb ja kasum langeb. Selle aasta 4. juunil loodi ametlikult Tongzhou linna era kodutekstiiliettevõtte brändiliit. See on tööstusharu organisatsioon, mis ühendab endas ühise, professionaalse, enesedistsipliini ja mittetulunduse ning on Tongzhou kodutekstiilibrändi pressiesindaja ja täideviija.

Teisest küljest loodavad paljud ettevõtted sõltuvalt väliskaubandusest nn linnast. Mõned kaubamärgid on sisenenud suuremahulistesse kaubanduskeskustesse ja mõned ettevõtted laiendavad müüki kodumaisel professionaalsel turul. Nad on muutnud end sisekaubanduse teele ja kavatsevad avada siseturul uue ruumi. Samuti on mõned ettevõtted, kes võtavad kasutusele uusi müügikanaleid, et kasutada ära turupotentsiaali ja tugevdada müügivõimekust. Nad ei taha kodumaist odavat professionaalset turgu üles ehitada, vaid loovad kaubamärgi ja suurendavad ettevõtte konkurentsivõimet. Näiteks Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., muutes oma kontseptsiooni ja uuendades oma arendusideesid, lukustas selle kodutekstiili padja ettevõtluse arengu tunnusjooneks ja edendas ettevõtete ümberkujundamist väliskaubandusest sisekaubanduseks. Näiteks Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. oli pühendunud ettevõtete ümberkujundamisele ja avas siseturu kaks aastat tagasi. Nüüd on see avanud terve rea kauplustekette.

Kolm muudatust säästva arengu saavutamiseks uuenduste kaudu

Täna on kodutekstiilitööstuse turul tihe konkurents, kuidas keerulisest arenguteest välja pääseda, iga ettevõtte ees tõsine probleem. Seetõttu on innovatsioon pälvinud ettevõtte tähelepanu ja praktika ning sellest on saanud tööstuses tavapärane tava.

Viimastel aastatel on juhtimis-, süsteemi- ja tehnoloogilised uuendused muutunud kodutekstiiliettevõtete jaoks oluliseks meetmeks oma majanduskasvu režiimi muutmisel, mis on edendanud kodutekstiilitööstuse ühtlast arengut. Paljud kodutekstiiliettevõtjate ettevõtjad otsivad uuendusi alates strateegilisest juhtimisest kuni uuendusteni tootmises ja tehnoloogias, kohandavad toote struktuuri, parandavad toote kvaliteeti ja tugevdavad tootedisaini. Innovatsioon võimaldab ettevõtetel parandada oma põhikonkurentsivõimet ning võimaldab ka ettevõtetel saavutada märkimisväärset kasvu ja suurt turutulu.

Paljud ettevõtted osalevad ka Frankfurdis, Türgis, Belgias ja kodumaistel professionaalsetel kodutekstiilinäitustel, haaravad õigeaegselt moesuundadest, suurendavad tundlikkust kodutekstiili nõudluse muutuste suhtes, suhtlevad ja uurivad arenduses aktiivselt, nii et tooteinnovatsioon pole ainult turg orienteeritud, aga ka suudab kindlalt aru saada tipptasemel nõudluse positsioneerimisest kohalikul turul.

Tulevikus kogu tööstuse arendamise protsessis ei saa brändide, disaini, talentide ja muude elementide uuendusi olla vähem.

Kodumuuseumi neli muutust näitavad elustiili

Viimase kahe aasta jooksul on tööstuses esile kerkinud tootesüsteem “Naised ketrus” ja “Suur kodu”. Tootekujundus pöörab suuremat tähelepanu üldise koduse atmosfääri loomisele. Loodud on mitmesuguseid kodutekstiiliga elumuuseume, kodumuuseume ja kodutekstiilide kontseptsioonimuuseume. Paljude kodutekstiiliettevõtete müügisalongi kujundus on tüüpiline kodune muuseum, voodipesu, kardinad, vaibad, pidžaamad, öösärgid, köögi- ja vannitoatekstiilid ning isegi lambid, mööbel ja lauanõud peegeldavad sobivust, luues kogu soojuse. Harmooniline õhkkond.

Reporter on külastanud Vosges Home Textiles Co., Ltd. kaunistatud lipulaeva kauplust, mis on nagu kodutekstiilikangas ja kodutekstiilitooted pimestavad ning see on kodutekstiilide elav muuseum. Suured dekoratiivkangad, voodipesu, väikesed kuni väikesed kodukaunistused, näiteks riidest põlled, salvrätikukarbid on kooskõlastatud ja ainulaadsed, kajastades tootedisaini esteetikat ja atmosfääri. Erinevad majapidamistarbed, väljapanekumeetodid on samuti erinevad, tuues esile nende vastavad maitsed ja esteetika. Muuseumis olevad tooted on nii hiina kui ka läänelikud, sisaldades nii traditsioonilist hiina klassitsismi kui ka tänapäevaseid Euroopa ja Ameerika stiile, mis on kodu- ja välismaiste kaupmeeste seas väga populaarsed.