Rõivatööstus on paralleelne rõhu ja jõuga

Rõivatööstus on paralleelne "surve ja jõuga"

"Valulikku perioodi" võib pidada Hiina rõivatööstuses kõige sagedamini kasutatavaks sõnavaraks 2008. aastal. "Valu" tuleneb mitmest aspektist: renminbi kallinemine kiireneb ja pikaajaline kõrge THI-indeks viib tööjõu ja muude kulude pidev tõus. Need tegurid on põhjustanud rõivatööstusettevõtete kasumi järsu languse ning esiplaanile on tulnud ka mitmesugused surved.

Hiljuti, Jilini provintsis Jilini linnas peetud 2008. aasta riiklikul tekstiiliideoloogilise ja poliitilise töö konverentsil, mille teema oli „Peer koos reformi ja avanemisega“, kohtus Hiina tekstiilitööstuse liidu president Du Yuzhou praeguse Hiina rõivastega tööstus “valu perioodil”. Igasuguseid raskusi ja survesid on põhjalikult ja põhjalikult analüüsitud ning nad on avaldanud oma soovi tööstuse edaspidiseks arendamiseks.

"Inimestel pole survet ja virisemist." Surve olemasolu ei tähenda, et see halb oleks. Eriti kõrgete eesmärkidega Hiina rõivaettevõtete jaoks ei ole praegune probleem, mis tuleb kiiresti lahendada, mitte otsese survega, vaid raskustega silmitsi seistes. Ja praeguses keskkonnas on surve liikumapanevaks jõuks, et ettevõte saaks tervislikult ja hästi areneda.

muuda oma meelt

Surve avaldamine pole kohutav. Kohutav on surve all kummarduda ja lüüasaamist tunnistada.

Sellel tekstiiliideoloogilise ja poliitilise töö riiklikul konverentsil tõi Hiina tekstiilitööstuse liidu asepresident Yang Donghui oma kõnes väga ilmeka näite: tugeva tuule saabudes otsustavad mõned inimesed seinu parandada, et blokeerida tuul ja mõned inimesed valivad tuuleveski remondi, et tugeva tuulega energiat toota. Kui varem on enamik meie rõivaettevõtteid mänginud rolli, lootes kasutada tuule tõkestamiseks “poliitika müüri”, siis tänapäeva üldises keskkonnas peab meie ettevõte püüdma oma kontseptsiooni muuta ja julgema minna. Mängige tuuleveski ehitamise rolli ja muutke tuul enda lõpmatuks jõuks. Hiina turumajanduse järkjärgulise paranemise ning järjest tihedama siseturu ja rahvusvahelise turu vahetuse kaudu ei saa ettevõtted liiga palju poliitikale lootma jääda. Lõppude lõpuks, seina alla peites, puhutakse müür paratamatult maha. Tuuleveski ise parandav, kuid suuteline tuule ohjamiseks jõudu kasutama, laske end raskuste ees jalutada. Tehke esimene samm ja kui poliitika tuleb, võite astuda sammu edasi.

Sama kriitiline on ka ettevõtte enda positsioneerimine. See, kuidas tuulikuid remontida ja suuri tuulikuid remontida, nõuab ettevõtetelt praktiliste valikute tegemist. Ettevõtte arengut käsitleva pragmaatilise vaate eeldusel saavad ettevõtjad rohkem mõelda oma arengule. Hiina-sarnasel tohutul turul on palju tuntud ettevõtteid nii kodu- kui ka välismaal ning nad jagavad suurema osa turust. Arenduses olevate kodumaiste ettevõtete jaoks ei ole tingimata realistlik tugineda nende suurte ettevõtete survele murda välja tugevate ettevõtete rühm. Seetõttu on võimalik muuta ettevõtte arenduskontseptsiooni ja leida enda õige positsioneerimine. Uus võimalus paljudele ettevõtetele ellu jääda ja areneda. Lõppude lõpuks vajame oma tööstuses väikeseid hiiglasi.

Loov mõtlemine

"Valuperioodil" tuleneb rõivaettevõtete surve kõige otsesemalt kasumi järsust langusest. Kuidas maksimeerida kasumit rasketes tingimustes, on vastus, mida paljud ettevõtted soovivad leida.

Otsem ja tõhusam on tootmisprotsessis suuremat kasumit teenida kui kasumit suurendada tootekujunduse uuenduste ja ärimeetodite muutmise kaudu. Kuna tootmisprotsess on lüli, mida ettevõte ise saab rangelt kontrollida, on praeguses turuolukorras ettevõtte kasumi suurendamise eesmärk otsesem kui toote kujundamine või juhtimismeetod.

Paljud Hiina kuulsas rõngalinnas Ningbo asuvas rõivaettevõttes on meile selles osas andnud palju väärtuslikke kogemusi. Tootetootmise kvaliteedi ja tõhususe tagamisel suuname tootmisprotsessis rohkem energiat energia säästmisele ja tarbimise vähendamisele. Ningbo Shenzhou Knitting Co, Ltd võib öelda, et esindab seda aspekti. Tekstiili-, trüki-, värvimis- ja rõivatöötlust integreeriv ettevõte nõuab, et algusest lõpuni kulutataks raha tipptasemel, investeerides tootmistehnoloogiasse ja tootmisseadmetesse. Ettevõtte energiatarbimine 10 000 jüaani kohta SKT-s on tootmisprotsessis alla 0,39 tonni tavalist söe ning energiasäästu ja tarbimise vähendamisega kokku hoitud esialgsed kulud on muutunud objektiivseks "varjatud kasumiks".

Hiina rõivatööstusettevõtete jaoks aitab rasketel aegadel edasi liikuda teadlik vabanemine pikaajalisest fikseeritud mustrist arendusprotsessis ja mõtlemise ümberpööramise õppimine.

Eeskujud

Kuigi Hiina rõivaettevõtted seisavad silmitsi enneolematu survega, pole ta esimene Hiina tööstusharu, kus on suuri raskusi. 2002. aastal tabasid äsja WTOga ühinenud Hiina jaoks paljud tööstused, näiteks autotööstus ja kindlustus, rahvusvaheliselt turult tohutut survet. Mis aga kõiki üllatas, oli see, et need tööstusharud mitte ainult ei peatunud, vaid näitasid üles tugevat elujõudu ja saavutasid enneolematult häid tulemusi.

Võttes näiteks kindlustussektorit, olin väga mures välise “šoki” pärast. Peamine põhjus on see, et välismaisel kindlustussektoril on mitusada aastat ajalugu. Tehnoloogia on küps ja kogenud, kuid Hiina kindlustustööstus on just alanud ja see on oma varases arenguperioodis. Mitte teistega samal stardijoonel. Kui meie kindlustusseltsid ja välismaised kindlustusseltsid oleksid toona turul "töökad", poleks me kindlasti rivaalid. Kui aga kasutate ära arenenud tehnoloogiat ja teiste juhtimist ning “maa eelise” ja “inimliku harmoonia” eeliseid, pole kodumaistel ettevõtetel konkurentsi “kapitali”.

Mõnes mõttes on meie rõivatööstus üsna sarnane omaaegse kodumaise kindlustustööstusega. Hoolimata paljudest erinevustest valdkondade vahel, saavad rõivaettevõtted õppida kindlustusseltside viimase aasta survemeetmetest ja õppida "teisiti" õppetundidest.

Alates 1. augustist on Hiinas mõne tekstiili ja rõivaste ekspordimaksu tagasimakse määr tõusnud kahe protsendipunkti võrra, ulatudes 13% -ni. Sellel on olnud valuajal positiivne mõju tekstiili- ja rõivatööstusele. Tegelikult, nagu president Du ütles tekstiiliideoloogilise ja poliitilise töö riiklikul konverentsil, on meie tekstiili- ja rõivatööstus nüüd "valus", kuna praegune struktuuriline kohandamine on väga tugev. Kuid mis võib olla optimistlik ja prognoositav, on see, et kui meie struktuurilise kohandamise võit on lõpule jõudnud, on kogu tööstuse toimimise ja arengu edasiviiv jõud raske hinnata. Sel ajal võidavad rõhu võimule pööranud ja püsivad rõivaettevõtted, kes võidavad uue kevade.