Zhejiangi tekstiiliettevõtted hoiavad gruppi, et soojeneda ja minna üle kodumaisele müügile

Zhejiangi tekstiiliettevõtted peavad gruppi, et soojeneda ja minna üle omamaisele müügile

Ehkki mõne tekstiili ja rõivaste ekspordimaksu tagasimakse määr on tõusnud 11% -lt 13% -ni, on koduse tekstiilitööstuse talv tegelikult sattunud rea ebasoodsate tegurite mõjule, nagu näiteks RMB kallinemine, tooraine hinnatõus, tõus tööjõukulud ja krediidikriis.

Kuidas veeta talv? Mõned Zhejiangi tekstiiliettevõtted on käivitanud eneseabi ning omamaise müügi, kaubamärgiturunduse ja grupist väljajäämise strateegiate kaudu on nad tekstiilitööstuse talvel lootuse tule süüdanud, ja mõned ettevõtted pole isegi oma kasumit positiivse hoiakuga vähendanud. Tere tulemast järgmisel kevadel.

Tekstiiliettevõtete talv on käes

Shi Jinchuan, Hiina sotsiaalsete ja majanduslike süsteemide ehituse seltsi aseesimees ja Zhejiangi ülikooli majanduskooli professor, ütles ajakirjanikele, et enamik Zhejiangi ettevõtteid toodab tarbekaupu. Kuid alates kümme aastat tagasi on siseturul nõudlus hakanud muutuma. Paljud VKEd pole siseturgu järginud, vaid on pöördunud väliskaubanduse poole. Tegelikult kasutavad nad rahvusvahelise turu vajadusi siseturu nõudluse asendamiseks, selle asemel et kohaneda turunõudluse muutustega tööstuse kohandamise ja ümberehitamise kaudu. "Eriti silmapaistvad on tekstiili- ja rõivaettevõtted."

Suure hulga tekstiili- ja rõivatööstusettevõtteid koondanud Shaoxing City tööstusliku toodangu kogutoodang oli aasta esimesel poolel 257,339 miljardit jüaani ja müügiväärtus 2,511,70 miljardit jüaani, mis on vähem kui sama eelmise aasta periood.

"Esimese poolaasta seisuga vähenes Hangzhou tööstusettevõtete eksport umbes 2,2% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga." Hangzhou majanduskomitee direktor Zhao Ji usub, et "ekspordi väliskaubandusettevõtted on kannatas sel aastal kõige rohkem. Nüüd peavad tekstiili- ja rõivaettevõtted läbi viima isereforme ega saa pimesi välisturul teha välisturul ainult madala lisandväärtusega originaaltöötlemist, vaid peate mängima oma kaubamärki ja tegema siseturundust. "

6 lööki eneseabi alustamiseks

Reporter leidis, et mõned Zhejiangi tekstiiliettevõtted on enda päästmiseks kasutusele võtnud erinevaid meetodeid. Täpsemalt hõlmab see peamiselt järgmisi kuut meetodit:

Esiteks eksport kodumaisele müügile. See on kõige ilmsem viis vahetuskursiriski ja originaalseadmete tootjate hinnastamisriski vältimiseks.

Teine on tööstuse ajakohastamine. Youngor nõuab, et investeeriks igal aastal 3% müügitulust tehnoloogiaarendusfondina ja on välja töötanud tipptasemel seeria särgid, näiteks VP-särgid, DP-puuvillavabad triikimissärgid. Igal aastal turule lastud toodete hulgas on uusi tooteid enam kui 70%. Praegu särgi töötlemisel on töötlemise tasu Laoses 0,5 USA dollarit, mõned Jiangsu ettevõtted võivad teenida 1–1,5 USA dollarit ja Youngor 2,5 dollarit. Kui olete maailma tippbränd, võite saada isegi erinevuse 15 kuni 20 dollarit.

Kolmas on soojeneda ja välja minna. Zhejiangi provintsis Shaoxingis asuv Yuemei rühm on loonud Nigeerias tekstiili arendamise tsooni. Kavatsetakse tutvustada 15 tööstus- ja tootmisahela järgmise etapi ettevõtet, et moodustada terviklik tööstuslik ahel alates ketramisest, kudumisest, tikkimisest ja kudumisest kuni komplektide komplektini, mis on meelitanud 6 Shaoxingi tekstiiliettevõtet järk-järgult Aafrika turu.

Neljas on jõu säilitamine. Mõistetakse, et mõned väikesed ettevõtted kasutavad oma tugevuse säilitamiseks otse pankrotiavalduse esitamise meetodit. Isegi kui masinad pank oksjonil müüb, ei kaota see palju. Kuid see on vaid mõni nähtus.

Viies on seotud välisinvesteeringute riskiga. Ningbo Shanshani grupi president Zheng Xueming ütles ajakirjanikele, et “Shanshan valmistati paar aastat tagasi ette ja kohandati rõivavabrikut. Ningbo 11 tehasest üheksa on juba alustanud Hiina-väliste ühisettevõtete loomist. ”Aasta esimesel poolel kasvas kontserni kogukäive Summa kasvas 36%, kasum kasvas 17% ja ekspordiga teenitud välisvaluuta kasvas ligi 30%.

Kuues on turundusinnovatsioon. Virtuaalse juhtimismeetodi kaudu on Ningbo Boyang Group opereerinud kuut kaubamärki, sealhulgas Boyang, Demana, Tangshi, Ives ja Sogou. Grupi tegevdirektori asetäitja Che Xiaofang ütles reporterile: "Virtualiseerimise juhtimine on mõõdukalt vältinud suutlikkuse laienemise riski. Boyangi terviklik frantsiisivorm maksimeerib sotsiaalse juhtimise rolli."

Juhtum: Yasuo on edukalt ümber kujunenud

Eelmisel kuul sai Zhejiangi provintsis Jinhua asuv Zhejiang Yashengi (rahvusvaheline) aluspesukettide rühm Zhejiangi Kudumistööstuse Liidult tõendi: Pärast provintsi Kudumistööstuse Liidu statistilist pingerida olid ettevõtte toodete müük ja läbimüük kõik aastal 2007. Esikoht oli provintsi rinnahoidjate tööstuses. Esimees Huang Hao teeb õnnelikuks asjaolu, et tema isiklikult seatud kaubamärgi nimi Ya Wei pälvis algselt Hiina kuulsa kaubamärgi tiitli.

"See näitab, et meie väliskaubanduse siseturu strateegia on olnud edukas." Huang Wei ütles ajakirjanikele, et paar aastat tagasi, nähes tema tooteid OEM-i eksportimas, müüdi need Hiinasse tagasi, kuid hind on kümme korda kallinenud. Ta otsustas muuta ettevõtte strateegiat ja keskenduda siseturule.

Huang Wei ütles ajakirjanikele, et ümberkujundamise oht on väga suur ning see peab algama toote kvaliteedi, disaini ja turunduse, tootekuvandi reklaamimise jms kõikidest aspektidest ning seda saab toimetada õigeaegselt nagu varem.

Pärast mitu aastat arendustööd on kontserni siseturu areng ootusi ületanud või ületanud. Huang Wei tutvustas, et kuna kliendibaas on olnud suhteliselt stabiilne, on Yahoo isegi väga keerulisel aastal saavutanud pideva ja tervisliku kasvu.

Huang Wei paljastas, et see aasta on ümberkorraldamise aasta ja Yahoo kasutas seda võimalust, et pidada läbirääkimisi mõne parema kvaliteediga tehase omandamise üle. "Praegune ostuhind on varasemast palju madalam ja valikuvõimalusi on palju."